Certified Scrum Product Owner®

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课程描述

全世界的工作方式都在变化。现在当你启动一个新产品，或者开始一个新项目时，你不会再愿意等待6个月才看到结果；你不会再愿意每当需求变更时走需求变更流程；你也不会愿意听到你的客户很沮丧的告诉你，你的团队辛苦交付的产品并不是当初他们描述的那个样子。现在，你使用敏捷方法，例如Scrum，Kanban，BDD或XP来确保你可以更快的看到结果，你和你的团队具备更高的灵活性来应对需求变更，并且更快的拿到更好的产品。

但是敏捷并不容易实施。在这两天的课程中，我们会讨论到底敏捷和敏捷方法（Scrum，Kanban，BDD和XP）是什么；Product Owner这个角色的特点和职责；以及作为Product Owner如何在实际项目中运用敏捷和Scrum框架。

预期学员

如果你经营自己的事业；或者负责一个产品；或者负责一个产品研发或运营的项目；或者管理一个产品团队，或者你是一个需求分析师，正努力往更高的产品管理职业目标努力，那么这个课程就非常适合你。

课程目标

CSPO是一个为期两天的工作坊；课程目标是帮助Scrum Product Owner：

1. 理解敏捷（Agile）的价值观和原则
2. 熟悉不同的敏捷方法论 
3. 深入理解Scrum框架
4. 理解Product Owner如何使用Scrum在最短时间内交付最大商业价值
5. 理解Product Owner如何和交付团队和ScrunmMaster合作，从而在组织中成功落地Scrum
6. 理解敏捷组织和传统组织的区别以及自管理团队的文化

课程大纲

• 热身：为什么要用敏捷？
• 敏捷和不同的敏捷方法
  • 敏捷背后的文化
  • 什么是敏捷？
  • 不同敏捷方法的区别，以及如何选择
  • Scrum 简介
• Product Owner 角色
• 创建产品愿景
  • 愿景/使命/战略
  • 愿景工具
  • 练习：定义课程众筹产品

• 管理干系人
  • 人是如何做决定的
  • 向上沟通 – 个人影响力和领导力
  • 练习：进阶级沟通技术

• 定义产品
  • Product Backlog
  • 开工标准（Definition of Ready）和完工标准（ Definition of Done）
  • 练习：为课程众筹产品定义功能

• 优先级排序
  • 认别“杀手功能（Killer Feature）”
  • 不同的优先级排序技术
  • 强制排序（Stack-rank）
  • 练习：找到课程众筹产品的杀手功能

• Product Backlog 精化
  • 验收测试驱动开发（Acceptance Test Driven Development, ATDD）
  • 将功能分解为三个不同级别的颗粒度
  • 纵向拆分 vs. 横向拆分
  • PAPER 练习
  • 练习：精化课程众筹项目的需求

• 管理Scrum团队
  • 组织架构的影响
  • 另外两个Scrum角色： Development Team 和 ScrumMaster
  • 三个角色的协同

• Scrum 迭代式交付以及Scrum活动
  • Product Backlog Refinement
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
  • Sprint
  • 练习: Scrum示意图

• 最终练习：交付课程众筹产品
• 课程回顾

认证培训师

Ethan Huang，⻩⽅

Scrum中文网资深顾问，国际Scrum联盟认证Scrum培训师（CST）,资深敏捷团队教练，可用中英文提供服务

Ethan直接参与或领导了多家财富500强公司的敏捷转型（Perficient, Electronic Arts, Cisco, State Street, GroupM,凡普金科）, 并为更多的分布在全球10个国家和地区的团队提供过服务（IBM, HP,Philips, EMC, Motorola, Nokia, Red Hat, Intel, Accenture, CapGemini, RingCentral, ChinaMobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW, Huawei,Lenovo, Sina, 等等）。Ethan 是ScrumAlliance认证培训师（CST®，全球244⼈），CSP®, CSD®, CSPO®,CSM® 和PMP®, ⽬前已经认证了超过7000名Cerfied ScrumMaster 和 Cerfied Scrum Product Owner。

Ethan拥有超过19年的IT⾏业经验，也是亚洲最早的敏捷实践者之⼀。他专注于三件事：第⼀把Scrum，Kanban，XP，BDD，LeSS等全新的敏捷开发实践带给尽可能多的⼀线团队，从⽽为IT组织打造全新的持续交付能⼒；第⼆为组织和团队培养内部教练和优秀的ScrumMaster和Product Owner以帮助组织持续性发展；第三帮助组织决策层和管理层改变管理思维和⽅法，使组织层⾯具备敏捷的理念和⽂化。他的服务范围覆盖10个国家和地区：沙特阿拉伯，埃及，印度，新加坡，⻢来⻄亚，中国⼤陆，⾹港，台湾，澳⼤利亚和美国。