Certified ScrumMaster®

Awakener's CSM

이 과정을 마치면 새로운 제품 개발과 혁신의 딜레마에 대해서 이해할 수 있습니다. 

• 애자일, 린 스타트-업, 디자인 씽킹 및 다양한 캔버스들에 대해 잘 알고 있어도 왜 아무것도 성취할 수 없는가. 

• 애자일과 스크럼을 도입하려는 대부분의 노력이 실패하는 이유는 무엇인가. 

• 효율성과 품질에만 집중하는 것이 왜 조직과 개인의 혁신 능력을 위태롭게 하는가.

• 예측 가능성과 확신성, 안정성을 추구하는 것이 왜 위험한가. 

• 혁신 센터나 인큐베이터에서 왜 혁신이 생기지 않는가.

• 애자일 팀이 왜 아직도 시장의 요청을 처리할 수 없는가.

• 어떤 동기부여를 해도 ‘적응(adopt)'이 소용 없는 이유

• 팀을 가장 먼저 떠나게 되는, 가장 많은 기여를 하는 역량있는 팀원을 끌어들이는 것이 왜 어려운가. 

자기 자신과 조직 내에서 이러한 역량을 향상 시키는 새로운 규칙을 알게 된다는 것이 가장 중요합니다. 

• 뜻밖의 발견(Serendipity)을 촉발하고, 불확실성과 하이퍼링크의 장점을 활용하여 제품의 기하급수적 성장을 촉진하는 방법

• 리스크를 통제하고, 이터레이션의 속도와 적응력을 높이기 위한 박싱의 기술을 어떻게 사용하는지에 대한 방법

• 창의성을 고무하기 위한 휘젓기(Churning)를 사용하는 방법

• 왜 작은 실수를 만드는 것이 조직과 제품읠 성장시키는데 가장 합리적이고 경제적인 방법인가

• 성인 선언문(The Adult Manifesto)

• 취업하기 위해 지원하는 대신에 일의 기회가 당신을 찾을 수 있도록 성숙한 사람처럼 일하는 방법

• Hydra 조직이 무엇이고, 그런 조직이 일하는 방법 

• 성숙한 더 많은 사람들을 팀에 끌어들이고, 창의성을 끌어올리기 위한 구조를 만드는 방법

• 모든 팀원들이 제품 진화를 위한 작은 혁신(Soft Innovation)을 시도하기 위해 권한을 주는 방법

• 팀이 더 자주 출시(delivery)하게 하는 방법

• 지속적인 선형 개선과 뜻밖의 발견(Serendipity)을 통한 기하급수적 성장 사이에 균형을 이루는 방법

• 제품 혁신과 개발을 위해 스크럼과 그 외 다른 방법론을 섞는 방법

• 새로운 아이디어를 팀에게 소개하기 위해 설득(말하기)하는 대신에 넛지(Nudge)를 이용하는 방법

• 조직 내 아이디어를 전파하고 변화를 만드는 방법

공인인증 트레이너: 다니엘 텅

다니엘은 “말하지 말고 보여줘라, 설득하지 말고 증명하라"는 신념 속에서, ‘현재'에 대해 도전 하는 것을 좋아합니다. 프로페션널 트레이너와 코치로 7년을 일하고 나서 ‘모든 사람들이 스타트업에 대해서 떠드는 것(떠들지만 사실 아무것도 안하는 것'에 지쳤습니다. 그래서 2014년부터 스타트-업을 창업하는 새로운 여행을 시작했습니다. 다니엘은 G2Rail(news.g2rail.com)을 만들었고, G2Rail은 전세계 여행사와 여행객을 위해 운송 솔루션으로, 40개가 넘은 철도 회사(빨간색 표시)의 서비스를 찾아보고 예약할 수 있습니다. 

다니엘은 애자일을 일찍 받아들이고 실천해왔고, 2010년부터 중국, 대만, 홍콩과 태국에 애자일 투어(www.agiletour.org)의 확산을 도왔습니다. 다니엘은 2009년부터 다양한 형태의 애자일 도입을 도왔는데, 대표적인 회사로는 GE Healthcare, 바이두(Baidu), 오토데스트(Autodesk), SAP, 홍콩상하이은행(HSBC), Dianping, 에릭슨(Ericsson)이 있습니다. 다니엘의 생각과 글은 페이스북(http://fb.com/tengzhenyu)과 블로그(danielteng.com)에서 더 살펴볼 수 있습니다.

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