Certified Agile Leader® 1

This course was originally created as a Certified Agile Leadership - Essentials. It was auto-converted and the description may not fully reflect the Certified Agile Leader® 1 that it has become.

Führung ist ein Phänomen

Führung entsteht aus der Interaktion, ist eine Erscheinung. Durch die Interaktion wird etwas, in unserem Kontext das Team oder die Organisation, in Bewegung gesetzt. Diese Bewegung sichert der Organisation das Überleben in einer Umwelt, welche für die Organisation von Relevanz ist. Führung entsteht nicht nur in der Hierarchie (Formelle-Struktur) sondern auch in der Informellen-Struktur und in der Wertschöpfungs-Struktur.

Agilität

Die Nebenerscheinung von Führung ist Agilität. Führung ohne Agilität ist undenkbar. Das ist nicht nur seit dem Agilen Manifest für Softwareentwicklung so zu betrachten, welches 2001 postuliert wurde. Führung ist agil, per Definition. Daher sind die Begriffe Agile Leadership redundant.

Welche Führung? Gute oder schlechte? Erfolgreiche oder nicht erfolgreiche!

Man erfährt am Ende der Erscheinung, ob die Führung den erhofften Erfolg hervorgebracht hat oder nicht. Daher kann man, im Allgemeinen, nicht von einer richtigen oder falschen, schon gar nicht von einer guten oder schlechten Führung sprechen. Führung lässt sich nicht vorab kategorisieren. Wir können nur die Wirkung bewerten: erfolgreiche oder nicht erfolgreiche Führung.

Führungsstil ? Existiert nicht!

Alle anderen Attributgerungen von Führung kann lediglich Kontext-Abhängig sein: authentische Führung, vertrauensvolle Führung, inspirierende Führung usw. Dynamische Märkte dulden keine „den einen“ Führungsstil. Führungsstil ist eindeutig, stabil, fix und durch komplexe Begegnungen im Markt leicht aus der Balance zu bringen.

Führungsperson

Auch wenn wir von Führungsperson sprechen, bezugnehmend auf die Rolle im Unternehmen, bedarf es keiner besonderen Talent oder Persönlichkeit als solche zu agieren. Einer der Hauptmerkmale einer Führungsperson ist, dem bewusst zu werden, dass der Erfolg und die Leistung über andere und mit anderen zusammen entsteht. Dementsprechend muss diese Person den Willen und das Können haben, für eine effektive Zusammenarbeit die Rahmenbedingungen im Unternehmen zu schaffen, wo erfolgreich Wertschöpfung getrieben wird.

Führung ist lernen

Führung ist lernen und praktizieren zugleich.

Menschen führen? Nein, bedingt 

Eher anleiten, aber nicht führen, es sei denn es ist explizit von Personen gewünscht. Der explizite Wunsch äußert sich in der Regel, wenn es darum geht, etwas neues durch Anleitung zu lernen.