Inhalte der Scrum Product Owner Schulung
Unsere Certified Scrum Product Owner® (CSPO) deckt alle wichtigen Themen ab, und keine Sorge, falls etwas im Kurs zu kurz kommt - unser Online-Kurs füllt jede Lücke. Bereit, erfolgreich als Product Owner durchzustarten?
Hier ist ein ausführlicherer Überblick über die Themen, die wir in unserem Training behandeln:
1. Der Kontext der Agilität
Was bedeutet Agilität? Warum ist sie relevant und wann solltest Du sie anwenden?
In unserem CSPO Training wirst Du nicht nur die Antworten auf diese Fragen finden, sondern auch lernen, wie Du Techniken und Konzepte auf Dein Unternehmen und Deine Stakeholder anwenden kannst.
Mit diesem Wissen bist Du bereit, selbst ohne einen Scrum Master Agilität im Unternehmen umzusetzen und zu fördern.
2. Der Weg zum ersten Sprint
Eine der Herausforderungen, mit denen jedes Team konfrontiert ist, besteht darin, sich auf den ersten Sprint vorzubereiten. Was müssen wir tun, bevor der erste Sprint gestartet werden kann?
Lerne die wichtigsten Arbeitsschritte eines Product Owners kennen und anzuleiten: Von der Erstellung von Working Agreements über das Festlegen eines Produktziels (Product Goal) oder einer Produktvision (Product Vision) bis hin zur Erstellung eines initialen Product Backlogs. Du erhältst praktische Beispiele dafür, wie Du diese Schritte umsetzen kannst.
In den meisten Fällen führen unsere Trainer diese Schritte während des Workshops durch und verwenden den Workshop als Beispiel, wie verschiedene Tools systematisch angewendet werden können, um diese Artefakte zu erstellen.
3. Das Scrum Framework im Detail
Wir tauchen nun tiefer in das Scrum Framework ein. Denn Agilität ist eine Philosophie und Scrum ein Werkzeug, das uns dabei hilft, diese Philosophie umzusetzen.
Du wirst die drei Rollen und ihre Verantwortlichkeiten in Scrum kennenlernen und alles über den Product Owner, die Entwickler und den Scrum Master erfahren, was Du wissen musst.
Wir zeigen Dir, wie Sprint-Planning, Daily Scrum, Product-Backlog-Refinement, Sprint-Review und Sprint-Retrospektiven durchgeführt werden und welche Aufgaben Du als Product Owner in diesen Meetings hast.
Zudem wirst Du erfahren, wie ein Product Goal und ein Product Backlog, ein Sprint Goal und ein Sprint Backlog sowie Definition of Done und Product Increment miteinander verbunden sind, definiert und erstellt werden.
4. Kundenverständnis
Ein erfolgreicher Product Owner setzt immer den Kunden an erste Stelle. Deshalb widmen wir einen signifikanten Teil unserer Ausbildung (besonders im Online-Kurs) dem Vermitteln von Tools und Techniken, um das Verständnis für den Kunden zu schaffen und zu vertiefen.
Du wirst Tools und Techniken wie Design Thinking, Empathy Map Canvas, Value Proposition Canvas und Personas kennenlernen, um ein tiefes Verständnis für Deine Kunden zu entwickeln. So kannst Du Produkte gestalten, die genau auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
5. Product Goals formulieren
Ein gemeinsames Produktziel ist essentiell für die Ausrichtung aller Beteiligten. Du wirst lernen, ein solches Ziel zu formulieren und dabei eine gemeinsame Basis mit den Stakeholdern zu schaffen.
Ein Tool, das viele unserer Trainer in den Präsenzkursen einsetzen und das in diesem Zusammenhang im Online-Kurs behandelt wird, ist unser Product Goal Canvas.
6. Geschäftsmodelle entwerfen und vertesten
Obwohl nur wenige Product Owner tatsächlich für das Design des Geschäftsmodells zuständig sind, ist dieses Wissen dennoch sehr wertvoll.
Mit dem Business Model Canvas wirst Du lernen, wie Du ein Geschäftsmodell entwickeln kannst, das sowohl vom Kunden geschätzt wird, als auch für das Unternehmen erfolgreich ist. Darüber hinaus lernst Du Techniken kennen, um Annahmen zu validieren und Geschäftsideen zu testen.
7. Erstellung eines initialen Product Backlog
Manche Product Owner übernehmen ein vorhandenes Product Backlog, andere müssen eines komplett neu aufsetzen. Unabhängig von der Situation sind Kenntnisse über Techniken zur systematischen Erstellung eines Product Backlogs sehr nützlich.
Denn ein gut strukturiertes Product Backlog ist essentiell für die Arbeit des Product Owners. Egal, ob Du ein bestehendes Product Backlog übernimmst oder eines neu aufsetzen musst, Du wirst Techniken wie z.B. das User Story Mapping kennenlernen, mit denen Du ein solches Backlog systematisch erstellen kannst.
8. Arbeiten am Product Backlog
Das Product Backlog ist niemals fertig, sondern wird ständig optimiert. Du wirst lernen, wie Du als Product Owner Elemente priorisieren und verfeinern kannst, um Deinem Team eine klare Ausrichtung zu geben.
Zusätzlich zu den Techniken zur Priorisierung vermitteln wir auch, wie Entwickler üblicherweise den benötigten Aufwand zur Umsetzung eines Elements abschätzen, welche Rolle Du dabei einnimmst und wie Du diese Informationen sinnvoll einsetzen kannst.
9. Roadmap erstellen und Fortschritt überwachen
Manchmal müssen Product Owner eine Roadmap für ihre Stakeholder erstellen. Du lernst, wann und wie Du eine solche Roadmap erstellen und gleichzeitig flexibel bleiben kannst. So bleibst Du agil, ohne den Überblick zu verlieren.
Die alles entscheidende Frage dabei ist, wie detailliert wir vorgehen und wie viel Flexibilität wir innerhalb der Roadmap beibehalten. In unserem CSPO Training hilft Dir Dein Trainer zu verstehen, wann eine Roadmap sinnvoll ist, wie Du sie erstellen kannst und wen Du in die Erstellungeinbeziehen solltest.
Bring deine Fragen & Ideen mit
Wir ermutigen die Teilnehmenden, ihre Fragen zum Training mitzubringen. Jede Frage und jedes Beispiel aus der Praxis macht das, was du und die anderen lernen, greifbarer. Dies führt auch zu mehr Dynamik während des Trainings und somit zu einem besseren Lernerfolg.
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