Agile OKRs

在小步快走、频繁迭代的敏捷世界中，很容易陷入功能交付、迭代和截止日的旋涡中。当我们停下来问问自己：“我们是否真正提供了客户需要的可持续的价值？” 作为敏捷实践者，我们的目标是创造有意义的成果，真正改变人们的生活。我们如何确保组织中的每个人都保持一致、并有能力为这一共同目标做出最大贡献？ 这就是目标和关键结果 (OKR) 的存在的意义——一个强大的目标设定框架，将个人、团队和组织目标与共同目标联系起来。通过围绕共同愿景协调我们付出的努力，在不断变化的环境中，OKR 创造了提供可持续价值的清晰度、重点关注部分和团队动力。 OKR 是一种目标设定方法和系统，常用于敏捷工作方式，帮助团队围绕共同目标保持一致并跟踪实现目标的进度。这是一门四小时的强化课程。 将敏捷工作方式与以目标为导向的 OKR 框架相结合，可以提供一种灵活、协作和迭代的开发方法，同时专注于设定明确的目标(OKR)和可衡量的关键结果（KPI）以实现这些目标。将这两种方法结合起来可以帮助组织和团队将他们的努力与战略目标保持一致，快速适应日益不可预测和复杂的环境，并有效地跟踪进度。