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Certified Scrum Product Owner®

Taught by: Roger Chou
Certified Scrum Product Owner®(CSPO)實戰課程 2天16小時高強度實作,帶你拿下國際CSPO證照,更成為企業最具價值的產品負責人! 從產品願景、用戶洞察到Scrum實戰與利害關係人管理,全面強化你的產品決策力、商業敏銳度與創新力。 課程結合遊戲、討論與實作,採用 TBR 教學法,讓你即學即用、帶回職場就能落地應用。 適合 CEO、主管、產品經理與重視個人品牌的你! 實體兩日課程|每堂 9:00-17:30(第二天至19:30)
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14 - 15 June, 2025 |
  9:00 AM CST |
 8 hrs/day

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台北市中山區松江路350號 Taipei City, 10414, TW


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Price increases to NT$35,000 after 05/30/2025

超越證照的價值,打造企業最需要的產品負責人!

在這場為期兩天、共16小時的高強度實戰課程中,我們不只帶你考取 Certified Scrum Product Owner®(CSPO)國際證照,更致力於讓你成為企業中最具價值的產品決策者。這不只是訓練你「如何做產品」,更是一次全面升級產品思維、商業敏銳度與市場創新力的轉型旅程!

你將學到如何在變化快速的市場中洞察需求、主導產品策略、與利害關係人協作,並透過 Scrum 架構落地交付具有商業價值的產品。課程以成人學習最佳實踐「Training from the Back of the Room(TBR)」設計,搭配大量實作、遊戲、討論與團隊挑戰,讓你在沉浸式體驗中真正掌握 PO 的專業能力。

課程四大學習關鍵

1. 高階產品決策力:

從願景定義、產品定位到利害關係人管理,讓你能在組織中做出具影響力的決策,推動產品與團隊前進。

2. 產品領導與創新工具:

學會使用黃金圈思維、影響力地圖、SCAMPER創意思考、商業模式圖等工具,打造具差異化的市場優勢。

3. 市場洞察與用戶理解:

從用戶旅程到客戶角色建模,深入掌握客戶需求與行為模式,設計出真正契合市場的產品策略。

4. Scrum 精準實戰:

從產品待辦清單管理、Sprint Goal 制定,到 DoD 驗收標準,帶你實作五大事件與三大工件,真正落實敏捷開發。

學員見證

周◯蓉︱教育業  高階主管(院長)

兩天的課程節奏很快,腦袋一直在轉,但學到的東西很紮實。整個課程最讓我有感的是,它不只是在教你考過認證,更是改變看事情的角度,從「完成一個任務」,變成「思考怎麼創造影響力」,Product Owner(PO)這個角色,比我想像中還要關鍵、還要有影響力。

以前開會常常不知道該先做什麼,現在知道怎麼根據「對使用者的價值」來排優先順序。這次的課程讓我深刻認識到敏捷開發與Scrum不只是開發流程的改變,更是一種心態的轉變,從過去以交付功能為主,轉變以創造價值為核心。未來無論是擔任Product Owner,或是與Scrum團隊協作,都要更加注重透明、檢視與調適的精神,持續以使用者需求與商業價值為導向,推動更有意義的產品開發。我也相信,只要持續學習與實踐敏捷精神,無論面對多快速變化的市場環境,都能夠自信應對、持續前進......觀看完整心得


黃◯展︱金融科技業  中高階主管

作為一位資深顧問,我所接觸的專案管理經驗不少,但這兩天的課程徹底改變了我對產品負責人(PO)角色的認識。Roger 老師從敏捷開發的核心價值談起,講解 Scrum 框架中的三大角色、五大活動、五大工件等理論知識,並通過生動有趣的案例來加深理解。這不僅僅是一堆理論知識的堆砌,而是將每一個概念和日常工作中的具體情境相結合,讓我們能夠真正理解這些理論在實際工作中的應用。

「作為一名產品負責人,最重要的不是排需求優先順序,而是要讓團隊相信這個故事,並讓他們自願地投入其中。」這一點對我影響非常深刻。作為一名PM,我一直習慣於將問題分解,並制定具體的解決方案,但這次課程讓我意識到,光有技術能力和管理能力是不夠的,還需要擁有一種能夠凝聚團隊、激發創造力的力量......觀看完整心得

你將獲得

  • CSPO® 認證(由 Scrum Alliance 頒發)

  • 一套完整 PO 工具箱(願景板、Persona 模板、商業畫布等)

  • 學習成果驗收與課後學習建議

  • 產品思維實戰力,讓你回到工作現場即刻應用!


上課資訊

  • 課程時數: 16小時課程

  • 上課時間: 兩天實體課程,每天 9:00 至 17:30(第二天延長至 19:30)

  • 學員需自備筆電上課


講師資訊

周龍鴻博士是長宏專案管理創辦人,擁有中山大學企業管理博士學位,是亞洲首位PgMP得主,也是台灣第一位Certified Scrum Trainer(CST)。他致力推廣Scrum於非IT產業,自2014年起與Bill Li共同訓練逾千位認證ScrumMaster,影響深遠。

2015年獲敏捷國際大獎,被譽為“國際敏捷最佳推手”。他曾協助電信龍頭、輝瑞、理光、啟碁等多家企業導入Scrum,目標十年內幫助100家公司成功轉型。2023年起推動「百位CEO成為CSM」志業,至今已有200位以上CEO參與。著有暢銷書《成功的敏捷產品管理》及帶領志工團隊翻譯多本經典敏捷著作。

更多介紹歡迎參閱「維基百科」:https://qrcd.org/8V5p

第一天上午

 高階人脈團隊組建  Scrum 核心精髓,結合敏捷實戰遊戲,掌握 PO 的責任、決策權限,應對組織挑戰。理論+實作,讓你即學即用,驅動產品成功。

  • 建立高效人脈與團隊: 掌握關鍵影響力,打造跨部門合作優勢
  • 產品定義與挑戰破解: 識別市場機會,避開產品陷阱
  • 敏捷核心心法: 深入理解敏捷宣言與 12 準則,奠定 PO 思維
  • Scrum 成功方程式: 掌握 3 當責、5 事件、3 工件,讓團隊高效運作
  • Scrum 大遊戲實戰: 體驗 Scrum 架構,加速落地應用
  • PO 的決策力與影響力: 清楚責任、管理權限、組織挑戰,做出高效決策

第一天下午

 產品願景  商業價值落地,掌握短中長期目標、產品路線圖、發布策略,透過商業畫布建立商業模式,確保決策有據可循,驅動高影響力產品!實戰導向,助你即學即用。

  • 明確產品願景: 定義未來方向,確保團隊與市場對齊
  • 成果導向決策: 聚焦成果、影響與長期價值,確保產品成功
  • 短中長期策略佈局: 建立產品目標、路線圖與發布計畫,加速市場推進
  • 驗證產品假設: 透過探索與測試,降低風險,確保決策有據可循
  • 創造商業價值: 結合商業模式與 LEAN 畫布,打造高效盈利產品
  • 回顧與精進: 透過回顧持續優化,確保學習與應用落地

第二天上午

透過影響力地圖、利害關係人分析、產品定位,精準鎖定市場與客群,結合客戶旅程與 SCAMPER 創意法,探索創新機會,確保產品直擊需求,驅動商業成長。

  • 產品領導力: 從 Why 開始,透過黃金圈模型,明確產品核心價值與願景
  • 影響力佈局: 誰是關鍵角色?建立角色建模,精準識別市場與客群
  • 打造市場優勢: 產品定位與區隔找到差異化競爭力,讓產品脫穎而出
  • 洞察用戶: 客群代表人物誌深入理解用戶需求與行為,打造精準產品策略
  • 利害關係人管理: 如何達成目標?建立有效協作,讓決策更具影響力
  • 提升客戶體驗: 優化每個接觸點,讓用戶旅程更流暢,提升產品吸引力
  • 創新突破: SCAMPER 創意激盪,用結構化方法激發創新,打造高價值產品

第二天下午

掌握 Scrum 如何打造強勢產品,學會產品待辦清單管理、精煉、估算與價值排序,結合 Sprint Goal 與 DoD,確保團隊交付高價值產品!實戰技巧,即學即用,助你成為卓越 PO。

  • Scrum 如何打造強勢產品: 透過 Scrum 執行,確保產品優化與市場適應力
  • PO 的關鍵決策點: 深入五大事件與 PBR,掌握如何引導團隊創造價值
  • PO 運用 Scrum 核心工件與承諾: 運用產品待辦清單、Sprint Goal、DoD,確保交付高品質產品
  • 產品待辦清單精煉術: 提升清單管理與透明度,讓團隊專注真正重要的項目
  • 團隊估算與故事拆解: 透過有效估算與使用者故事拆解,讓規劃更精準、更可行
  • 產品待辦清單項目價值排序: 聚焦高價值需求,確保產品開發優先順序符合企業、商業與市場需求
  • 學員須知: CSPO 課程兩天皆須攜帶筆電上課

適合學習者

1.CEO:負責公司成敗的關鍵人物  
2.主管:承擔部門成敗的中流砥柱  
3.產品經理:掌舵產品成敗的核心角色  
4.個人:想打造令人印象深刻的個人品牌

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