課程簡介

本課程採中文教學，由台灣唯一也是唯一獲得國際Scrum大使兼官方培訓師CST導師資格（全球僅300位）的周龍鴻博士（Roger老師）主講，教學設計透過Scrum聯盟嚴格審查，參與課程者在課後來通過考試，即可獲得Scrum聯盟頒發的CSM認證。

自2014年起，週龍鴻博士與加拿大的CST Bill Li共同培訓了超過1600位台灣的CSM，佔全台CSM人數的一半以上。歐洲大獎Agile Awards，在推廣敏捷人才培訓中所取得的深獲認可，是台灣及全球華人學習CSM課程的首選講師團隊。

2023年周博士更是立下個人CST志業，在一年內培育台灣200位CEO成為CSM，和3年內培育1000位高即戰力的CSM，真正成為企業Scrum的推動者。培育100家企業轉型為敏捷企業。

因此也為領導者及主管者設立了「CEO-CSM培訓班」，希望能夠將敏捷思維和Scrum方法融入台灣的企業領導階層，幫助您實現更有效率、更創新的工作方式，理解也轉換Scrum超越IT產業的限制，讓來自不同的領域和企業主管層一起學習，提升學習者的參與動力也能營造熱絡討論的學習氣氛。

Scrum 持續傳統作業方式，可以有效解決以下痛點：

1.一直苦於效率不佳、績效不彰而無法改善者
2. 對以往涉及專案管理因冗長往往事倍功半的痛苦經驗者
3。 對開發預算經常超支而需不斷追加者
4． 由於團隊成員不斷頻繁，導致專案一直延遲不前

學習 Scrum 對管理者的好處

1. 激發創意：導入敏捷可以促進員工自我管理，激發創意和創新  思維
。  
需求，敏捷使企業更貼近客戶、提高滿意度。

課程教學特色

課程中有大量互動式工作坊(Workshop)、週博士使用『Training from the back of the room, TBR』（包括車載的遊戲、練習、專案模擬及討論）的引導技巧及經驗分享，能激發學員的思考力，加深你的學習成果。

整個課程為期2天含考試時間（16小時），主要是幫助學習者如何在敏捷開發環境中勝任ScrumMaster。的知識傳遞、實際的實施練習以及專業的諮詢服務，幫助您更好地理解和應用Scrum方法。提高專案的成功率。

全球最高規格的CSM課程

彩色講義有兩本,一本講義,及一本工作簿 (可以習慣使用iPad,會提供電子檔讓我們用iPad做筆記)

第二十梯CEO CSM實際上得到了講義https://youtu.be/a8YNHI14Y98

兩天的課程就像親眼見證羅傑人物就像史蒂夫賈伯斯在舞台上展示iPhone和iPad一樣

實體CSM場景上課

CEO為什麼要來學CSM？

每個學習者將獲得：

1. 紙本教材：Scrum Guide 2020中、英文版及教材及練習簿 Workbook (若用iPad做筆記可索取電子檔)
2. 課後電子教材：教師課程補充資料、教師白板書照片安置線班群
3. 抓取手冊：CSM考試流程及申請證書
4. 線上學習：包含CSM學習材料及模擬題庫練習
5。 課外讀本：《成功的敏捷產品管理—打造誇耀產品的秘訣》實體書 週龍鴻博士著作

課程結束後可取得：

1. Scrum 聯盟註冊以完成 CSM 要求的線上測試資格
2. 2年Scrum聯盟會員資格
3。 可以申報 16 小時 PMI 認證的 PDU 或 Scrum 聯盟的認證所需的 SEU

同時獲得完善的學習資源，如：加入規模約5000人的台灣敏捷部落(TAT)社群，與不同產業的伙伴進行經驗及人脈的交流。充滿信心。

最完整的Scrum課程教學及服務資源，能對管理者及所有學習者產生必然影響，為台灣敏捷行動帶來新的質變。

課程內容涵蓋Scrum團隊、團隊協作和Scrum架構的核心概念，包括：當責、活動、實現產品的需求和專案交付；ScrumMaster角色包括其責任和行為特徵，產品角色負責人，以及自我管理，Scrum的框架將用於小型專案的模擬演練，並練習使用者故事等多種敏捷實踐，以確保對核心概念和原則的有效理解和掌握。

擔任管理者的學員證詞

1.總經理特別助手林信融：這是特別值得感謝的一天，經過羅傑老師無私地教導、麗琇老師貼心的呵護，喚醒了我的赤子之心，再加上在學習鍛煉的過程中的相互扶持的夥伴，幫助了我能夠通過Scrum Master的考驗，我在此立下志願，追隨Roger老師推廣Scrum敏捷思維，內化自我的能力讓Scrum敏捷實現在生活與工作中…

2.圖解力學院負責人邱奕霖作業：週末花了兩天時間取得CSM證照（還有跟大量CEO交流），讓自己為敏捷有了比較完整的了解。 ，圖解+敏捷=超敏捷＞＜（握拳）。

3.助理協會理事長週純如：【從CSM入門直達CEO CSM首梯認證】
無可言喻的感動及感謝
感動自己的毅力及努力，
再配搭著不想輸的天生任性因子，
感謝陳昭良老師介紹我相傳管理界的專案『傳教士』週龍鴻博士Roger老師（台灣完全Scrum CST認證），及二週來一直鼓勵和照顧我們的母親，一群沒有傲氣的CEO、高層主管及專業經理同學，確認我的這次認證。

高階主管成為CSM之後，推廣敏捷的成功案例

1.台灣輝瑞大藥廠(BNT疫苗)總裁Cellina、CSM：十二天後獲得緊急使用國家授權，台灣成為新興國家裡，第一個獲得新冠疫苗的。一個部門、七個組織體系團隊的努力成果。

激勵推動敏捷轉型｜創新管理模式協助激勵業https://ynews.page.link/DPbkC

3.中華電信全資子公司宏華國際董事長張義豐、CSM：宏華國際添26位CSM強將敏捷轉型再創競爭優勢https://ynews.page.link/UHc2